La strategie

Fédération de producteurs

Grâce à la culture du groupe unique permettant aux producteurs de se concentrer sur la partie créatrice de leur travail tout en bénéficiant des atouts d’un grand groupe, Carrere Group fédère des personnalités du monde de l’audiovisuel.

En prenant 51% d’une société, Carrere Group n’achète pas cette société, Carrere s’associe. Le Groupe maintient la motivation et la fidélité des filiales en ne prenant que la moitié du capital, le reste étant détenu par le minoritaire. Le risque de voir le producteur emblématique de l’une des filiales du groupe quitter son poste à la suite d’une acquisition est limité. Ce dernier est obligé de rester aux commandes de la société pendant une durée déterminée comme le stipule son contrat, mais surtout du fait de l’intérêt financier qui le lie encore. L’intérêt du producteur de la filiale est alors de participer à la réussite du nouvel ensemble.

Carrere Group a démontré par le passé sa capacité à intégrer des sociétés de production en améliorant la performance opérationnelle de la nouvelle société intégrée au travers de la mise en commun des ressources et d’un effort stratégique global. A ce jour, le groupe a déjà intégré dix huit sociétés ou groupe de sociétés.

Cette nouvelle structure permet d’augmenter le potentiel de production du groupe et d’apporter les catalogues à la structure commune de distribution qui bénéficient ainsi d’une offre élargie. Grâce aux synergies ainsi créées, chaque filiale acquise est plus productive et, en rejoignant le groupe, le producteur associé peut se concentrer sur les tâches purement artistiques.

Les sociétés intégrées profitent de la masse critique du groupe et de ses capacités en terme de création d’opportunités, tant au niveau financier qu’au niveau commercial et opérationnel. Les coûts de structure étant réduits grâce aux outils et procédures de gestion (comptabilité, ressources humaines, département juridique et contrôle de gestion), la société devient plus rentable.

Diversification

Diversification des programmes :
Carrere Group s’est diversifié dans plusieurs pôles d’activité, lui permettant ainsi d’être moins dépendant des cycles économiques d’un programme en particulier. Le groupe est présent sur les types différents de programmes audiovisuels : la fiction (séries TV, téléfilms), l’animation (dessins animés et films d’animation) et le flux (plateaux TV, TV réalité, magazines, documentaires, programmes courts…). En complément de cette production diversifié, le groupe est présent dans le merchandising, la communication et la publicité.

Diversification des participations :
Carrere Group a développé un portefeuille varié de productions grâce à ses nombreuses prises de participations dans des sociétés avec diverses spécialités. Par exemple, au sein d’un même segment qu’est le flux, le groupe a fédéré des sociétés de production dédiées aux reportages (Productions Tony Comiti, Point du Jour), des sociétés de production dédiées à la culture (Guillaume Durand Productions, RIFF International), des sociétés de production dédiées au divertissement (B3Com, 2FProd, Kalisté), une société de production dédiée au divertissement du câble et satellite (Morgane, O’ Productions), une société de production dédiée aux programmes courts (Sacha Production).

Diversification des flux financiers :
Le groupe bénéficie aussi de la complémentarité en termes de flux financiers des deux types de production : production de programmes de stock et production de programmes de flux. La production de programmes de stock (fiction, animation, documentaire) est essentielle à la création d’un catalogue récent, varié et d’une taille critique. Ce type de production demande une trésorerie et un besoin en fonds de roulement (BFR) important. En revanche, ces productions alimentent le catalogue qui lui, dégage, de part les commissions de distribution et les recettes nettes parts producteurs (RNPP), des marges très élevées. Contrairement à la production de programmes de stock, celle du flux génère un très bon cash flow mais ne constitue pas un catalogue de droits diffusables.